Overzicht van een typische interview proces bij een adviesbureau
Dit is hoe een interview proces er doorgaans uitziet bij een top‑tier strategiekantoor. Geen officiële weergave, maar een nauwkeurige reconstructie op basis van hoe deze processen in de praktijk verlopen. Het proces bestaat meestal uit 3 tot 4 rondes, opgebouwd uit cases, fit‑interviews en soms een assessment.
1. Online screening & assessment (optioneel)
Sommige kantoren gebruiken vooraf:
Capaciteitentests (numeriek, logisch, verbaal)
Persoonlijkheidsvragenlijsten
Korte online business case
Doel: checken of je analytisch niveau en werkstijl passen bij consultancy.
2. Eerste interview ronde – 2 gesprekken
Meestal bestaat de eerste ronde uit twee interviews van 45–60 minuten.
a. Case interview
Klassieke business case (marktgrootte, winstgevendheid, strategie, operatie)
Je werkt met pen & papier of whiteboard
Interviewer kijkt naar: structuur, analytisch vermogen, communicatie, rust
b. Fit / CV interview
Waarom consultancy?
Waarom deze werkgever?
Voorbeelden van leiderschap, teamwork, probleemoplossing
Vaak gebaseerd op STAR‑methode
Doel: toetsen of je basisniveau goed genoeg is om door te gaan.
3. Tweede interviewronde – 2 tot 3 gesprekken
Deze ronde is dieper, uitdagender en meer senior.
a. Complexere case
Meer data
Meer onduidelijkheid
Soms meerdere deelvragen
Je moet zelf de structuur bouwen
b. Partner‑fit interview
Gericht op jouw persoonlijkheid, motivatie en “consulting maturity”
Partners letten op:
helderheid van denken
overtuigingskracht
zakelijke volwassenheid
energie en klik
c. Mogelijke presentatiecase
Soms krijg je:
30–60 minuten voorbereiding
Een korte case of document
Daarna een 5–10 minuten presentatie + Q&A
4. Final round – Partner interviews
De laatste ronde bestaat meestal uit 1 of 2 partnergesprekken. Dit is de beslissende ronde.
Wat kun je verwachten?
Een korte case (vaak minder gestructureerd, meer gesprek)
Veel doorvragen op je cv
Focus op:
strategisch denkvermogen
senioriteit
hoe je omgaat met weerstand
commerciële potentie
of je “past” binnen het team
Extra elementen die soms voorkomen
Rollenspel (bijv. stakeholdergesprek)
Groepsopdracht (vooral bij campus recruitment)
Schriftelijke case (documentanalyse + advies)
Consulting game (bijv. Pymetrics, Aon‑games)
Niet elk kantoor gebruikt deze, maar ze komen regelmatig voor.